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2018年资产负债?#24335;?#20004;年前下降25个百分点,2019年再下降5个点——

华菱集团这样“钉钉子”

2019-03-01 09:05:00    

  本报实习记者 方兴发 肖红

  春节?#23637;?#21326;菱集团传?#26149;?#28040;息,元月实现“开门红”,销售收入和效益同比均实现两位数增长,铁、钢、材分别创月产历史新高。不久前,华菱集团所属上市公司华菱钢铁发布了2018年度业绩预告,全年预计实现净利润超84.5亿元,同比增长逾60%,公司生产经营指标全面创历史纪录。

  华菱集团取得这样的成绩,离不开近年来着力实施供给侧结构性改革,特别是?#20013;?#25171;出降杠杆、防风险“组合拳?#34180;?#25130;至2018年末,华菱集团资产负债率为62%,与两年前相比下降了25个百分点。

  根本出路:聚焦钢铁增效益

  2017年8月30日,湖南省委书记、省人大常委会主任杜家毫到华菱集团调研时指出,要坚定不移做强、做优钢铁主业,朝着“进入世界500强”的目标,不断提高人均?#25237;?#29983;产率,着力降低资产负债率,实现有质量、?#34892;?#30410;、?#27801;中?#21457;展。

  据华菱集团党委书记、董事长曹志强介绍,华菱降杠杆的工作思路很清晰,一是提升企业盈利能力,把握国家经济发展的大方向和行业?#38469;?#21457;展的趋势,紧盯市场,以优质产品和服务提升盈利能力,这是降杠杆最?#34892;А?#26368;核心的举措;二是积极去产能,果断处置低效“流血”资产;三是加大市场化融资,以直接融资和引进权益性资金为主要目标。

  2017年,华菱集团积极贯彻建立现代经济体系、振兴实体经济的要求,在上级部门的鼎力支持下,果?#29616;?#27490;原拟定的钢铁资产置换金融资产的重大资产重组,避免经济“脱实向虚?#34180;?/p>

  该集团聚焦钢铁主业,?#20013;?#25512;进供给侧结构性改革,全力实施“三年振兴计划”,通过深化改革、调整结构、降本增效,企业实现了跨越式发展。

  2017年,华菱集团实现利润54亿元,成为湖南首家销售收入过千亿元企业;2018年,销售收入、利税、利润等各项指标全面再创历史纪录,利润排名由2017年行业第八位上升?#38477;?#20845;位。

  2018年,华菱集团相继在海工、船舶、工程机械、?#25512;?#31649;线、汽车用钢、家电、核电、军工等领域建立“多个国内第一”?#38469;?#38376;槛,14项产品荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量金杯奖;全年完成高效?#20998;?#38050;销量800万吨,同比增长28%;完成新?#20998;?#30740;发26个,新增效益6亿多元。

  其中,华菱湘钢开发了90毫米集装箱船用钢、高强度移动罐车用钢、汽车发动机凸轮轴用钢、转向节用钢等新?#20998;鄭?#36896;船与海洋工程用钢、桥梁用钢、工程机械用钢市场份额居全国第一。华菱涟钢17项重点产品实现了替代进口,自卸?#30331;?#37327;化用超薄规格耐磨钢获得2018年度“中国钢铁工业产品开发市场开拓奖”,在国内自卸车市场?#21152;新实?#19968;,超薄规格市场?#21152;新?#36229;过70%。华菱衡钢研发的新一代高端旋挖钻杆管市场?#21152;新?#23621;国内第一,达到了70%;起重机臂架管做到世界最高强度的HSM960钢级,在国内处于领先地位,市场?#21152;新?#20026;80%。

  企业竞争实力和自身盈利能力的大幅提升,为推动降杠杆发挥了重要的作用。

  关键之举:变“输血”为“造血”

  2018年6月,为贯彻落实国家对钢铁工业调整升级的整体部署,推动钢铁行?#30331;?#22495;性重组整合,促进江苏锡钢集团有限公司?#20013;?#20581;康发展,华菱集团与中信泰富特钢集团就锡钢整合达成良好合作关系,并签订战略合作协议,通过市场化途径与锡钢战略性“握别?#34180;?#20316;为深入推进供给侧结构性改革、加快推进“三去一降一补”的具体举措,此次交易为华菱集团净回笼资金27.5亿元。

  据华菱集团资本运营部负责人介绍,近两年,华菱集团结合现有产业的发展实际,加大推进低效、闲置资产的盘活力度,加快资产变现,止住了“失血”点,增强了自我“造血”功能,不仅改善了华菱集团的流动性,而且?#34892;?#38477;低了企业杠杆率,增强了企业资本实力。

  特别是内部改革取得新成效。在近?#25913;瓿中?#25512;进内部改革的基础上,2018年,华菱集团减员增效压力加大,“三供”(供水、供电、供热)移交之后,“一业”(物业管理)社会化?#35759;?#21152;大。面对艰难改革任务,华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢坚?#25351;?#38761;不停步,三项制度改革、“三供一业”移交、?#25226;?#20943;去僵?#26412;?#36229;额完成了湖南省国资委下达的任务。2018年,华菱集团全年减少岗位用工1049人,其中湘钢、涟钢、衡钢分别减少554人、477人、18人,?#25237;?#29983;产率(人均年产钢)分别达到1086吨、1024吨、432吨;继“三供?#22791;?#36896;移交全部完成后,物业管理初步实现市场化经营;全年共减法人13户,去“僵尸企业”3户,法人单位由2016年底的121户减少到目前的85户,提前实现“2年减少法人20%”的目标。

  必然之选:扩大直接融资比例

  2016年10月,根据国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及《关于市场化银行债转股的指?#23478;?#35265;》,在湖南省委、省政府的领导和支持下,华菱集团迅速行动,成立降杠杆项目组,以积极推行权益性投资项目和权益性融资项目为主要目标,推进降杠杆工作。其中,权益性投资项目由潭衡娄三地市平台公司筹集100亿元资金对华菱集团进行权益性投资,2017年11月资金全部到位。

  2018年12月,华菱钢铁公布重大重组预案,引入6家投资机构,以债权或现金对?#29575;?#25511;股子公司华菱湘钢、华菱涟钢、华菱钢管合计增资32.8亿元。在增资完成后,华菱钢铁结合发行股份及现金支付的方式,?#23637;?#19978;述3家公司少数股权及湖南华菱节能发电100%股权。全部交易完成后,华菱集团的优?#39318;?#20135;将注入上市公司,华菱钢铁的产能规模、资产质量、资产负债率、盈利能力等核心指标都将出现质的提升,华菱湘钢、华菱涟钢、华菱钢管的资产负债?#24335;?#20998;别降低5个百分点,钢产量进入钢铁上市公司前?#27169;?#24402;母净利润稳居第二。

  曹志强表示:“华菱钢铁是地方国企中最先推动市场化债转股的企业,应该说取得了成功,这对我们降低资产负债率很有好处,也为华菱集团下一步高质量发展奠定了基础。2019年,华菱集团降杠杆目标是在2018年的基础上再下降5个点。”

  《中国冶金报》(2019年03月01日 01版一版)

编辑:宋玉琤     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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