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山鋼集團張鋼:踐行契約 “止血”破局

2019-12-30 15:47:00

  山鋼集團淄博張鋼深度推進契約化管理,通過壓力傳導、流程再造,為改革發展再出發注入強勁動能,老國企煥發出新的生機和活力,管理機制日趨高效,產業板塊逐步優化,生產經營呈現節節攀升的良好局面。

  按照契約化試點先行、分批推進、全面實施思路,20181,張鋼物業管理有限公司率先自主組閣,打破僵化體制,開啟契約化管理的探索實踐。2019116日,通過市場化選聘、契約化管理的淄博張鋼總經理劉洪波走馬上任,簽下軍令狀201989日,公司與五家經營單位簽訂聘任協議和契約化目標責任書,實現公司經理層和二級經營單位契約化體系全覆蓋。思想變,行為變,績效變,2019年,淄博張鋼經濟指標顯著提升,全年實現營業收入3.26億元,同比增加0.34億元,完成預算的114%。張鋼五家契約化簽約單位超額完成指標,全年實現凈利潤5819.91萬元,凈資產收益率超指標27.73%

  “契約化管理讓張鋼呈現出新氣象。契約化指標融入中心、融入業務、融入管理,確保□‘動力’強勁,‘壓力’精準。嚴格踐行契約精神,動真碰硬,完善市場化退出機制,如果干不好,一動票子,二動位子,三摘帽子。”公司組織人事部部長董紹全介紹說。

  淄博張鋼繼續縱深邁進契約化管理,著力在根上改、制上破、治上立,2020年重塑責權體系與管理模式,打造微觀市場主體,穩妥擴大契約化實施范圍,形成“公司、二級單位、項目團隊”三級契約化管理目標體系,用契約化金鑰匙謀求新生。(宋憲斌)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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